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MOLVACK

理論カリキュラム100

全9部 100講 / 1講 = 1命題 / 矢印キーまたはクリックで送り

第1部ゲームのルール001–010

ノウハウの前にルール。資本主義と商売の第一原理を固定する。

  1. 001経営とは「測ってから建てる」 — 経之営之
  2. 002資本主義は「所有を認めるゲーム」である
  3. 003ビジネスの唯一のルール
  4. 004期待値とブレ — 商売は確率のゲーム
  5. 005ゲームは降りられない
  6. 006人生の定規
  7. 007ギブの正体
  8. 008順序の法則 — 先に満たす、後で受け取る
  9. 009黒字だけで上位4割 — 階段の上は空いている
  10. 010ノウハウでは勝てない

第2部顧客起点の原理011–022

マーケティングは贅沢である。事業はたった一人の顧客から始まる。

  1. 011Consumer is Boss
  2. 012マーケティングは贅沢である
  3. 013たった一人を満たす — コンシェルジュ理論
  4. 014なぜ一人なのか — 情報の密度
  5. 015無料の使い方と毒
  6. 016一人目の選び方
  7. 017「全部やります」は商品ではない
  8. 018貯蓄すべき3つの資産
  9. 019インサイトの4条件
  10. 020消費者はわがままである
  11. 021数字と現場の両輪
  12. 022転換の設計 — 一対一から一対多へ

第3部売上の物理学023–032

安定の再定義と再現性の壁。売上は才能ではなく構造で決まる。

  1. 023安定の再定義
  2. 024安定の方程式
  3. 025海の家の教訓
  4. 026反復性の高い市場
  5. 027事業者の4段階と3つの壁
  6. 028第1の壁 — 再現性
  7. 029売上は技術である
  8. 030スケールしないことを全力でやる
  9. 031コアバリュー以外を自動化する — それが経営
  10. 032サブスク=安定という誤解

第4部会計と逆算033–042

測ってから建てるの実装。出口からの逆算、単価経済性、撤退の設計。

  1. 033経営の骨格 — 5層フレームワーク
  2. 034出口から逆算する
  3. 035金額は結果指標、状態が定義
  4. 036成長率より絶対利益と現金
  5. 037自分の人件費という見えない原価
  6. 038単価経済性 — LTV・CAC・回収期間
  7. 039損益分岐点と固定費最小
  8. 040利益と現金は別物
  9. 041一人前ラインの算術
  10. 042撤退の設計 — V1を地上で計算する

第5部落ちても墜ちない043–060

安全設計の工学(フールプルーフ・フェイルセーフ・フォールトトレランス)を経営に写す。本カリキュラムの最大ブロック。

  1. 043事業は「落ちるもの」である
  2. 044「落ちる」と「墜ちる」を区別する
  3. 045フールプルーフ — 人は必ず間違える
  4. 046ポカヨケ — 失敗は構造に帰属させる
  5. 047対策の強度階層
  6. 048フェイルセーフ — 壊れ方をデザインする
  7. 049ヒューズの思想 — 全部を守れば全部を失う
  8. 050フォールトトレランス — 止まれない系の守り方
  9. 051冗長性の会計 — 残りで飛べて初めて予備
  10. 052直列の掛け算
  11. 053並列の希望
  12. 054独立性こそ冗長性の通貨
  13. 055スイスチーズモデル
  14. 056復旧の速さも信頼性である
  15. 057バスタブ曲線 — 故障の型で対策を変える
  16. 058期待値計算の適用外領域
  17. 059事業の系統図と消去テスト
  18. 060検証されない予備は存在しない

第6部レバレッジと委譲061–070

人間を変数から外す。第2の壁(レバレッジ)と第3の壁(委譲)。

  1. 061人間という信頼性の低い部品
  2. 062バイアスは故障ではなく仕様
  3. 063第2の壁 — レバレッジ
  4. 064フローよりストック
  5. 065型化→自動化→委譲の順序
  6. 066時間を売らない
  7. 067第3の壁 — 委譲
  8. 068スター型の罠
  9. 069事業と資産の違い — 出口はオプション
  10. 070小資本×高粗利×少人数

第7部注意→信頼→販売071–080

マーケティング・ピエロと戦略PR。三段の地図と、売り方の規律。

  1. 071市場で最も高価な資源は注意である
  2. 072マーケティング・ピエロ — 道化は客席を見ている
  3. 073賢く見せる競争から降りる
  4. 074三段の地図 — 注意→信頼→販売
  5. 075戦略PR — 認知の拡大と哲学の啓蒙
  6. 076アジェンダセッティング
  7. 077型は配る — 無料と有料の線
  8. 078WHO→WHAT→HOW
  9. 079盛らない
  10. 080誠実分岐と表現の規律

第8部AI時代の堀と市場081–090

何がAIに溶かされ、何が残るか。堀の理論、敗因の類型、市場選定、そしてKiKu.総括。

  1. 081ユーザー維持の6要素
  2. 082AIが堀を溶かす
  3. 083勝ちパターン ①×③×⑥
  4. 084評判の理論
  5. 085ネットワークは流れて初めて効果
  6. 086敗因9パターン(前編) — 蓄積と体験の戦い
  7. 087敗因9パターン(後編) — 他人の土地に城を建てるな
  8. 088真空市場
  9. 089作れることは差別化ではない
  10. 090KiKu. — 経営の原点回帰

第9部自己運用と統合091–100

経営者という部品の運用規則。そして全100本の統合 — 安全は挑戦の許可証である。

  1. 091超合理 — 感情は計上する
  2. 092判断してよい状態
  3. 093意志に頼らない設計
  4. 094計画錯誤の補正
  5. 095学習の理論 — 機構から学び、宿題で閉じる
  6. 096事故調査 — 非難なき究明を自分に適用する
  7. 097過剰設計という故障モード
  8. 098安全は挑戦の許可証
  9. 099三本柱 — 測る・外す・流す
  10. 100測ってから建てる者だけが、思い切り飛べる