そう言った人が、また締切前夜に追い込まれている。

これは性格の問題でも学習不足でもない。

人類全員に測定されている、方向の決まった偏りである。

偏りに方向があるなら、補正には式が使える。

卒業論文の学生たちは平均34日で書き上げると予測し、実際には55日かかった。

注目すべきは「すべてが最悪に進んだ場合」という悲観シナリオの予測（約49日）すら、現実が下回ったことである。

人は最悪を想定したつもりでも、まだ楽観している。

例外を認めた瞬間、補正は機能しなくなる。

「今回は単純な作業だから」という判断こそが計画錯誤の入口であり、機械的であることが式の生命線である。

この裁きが計画という行為の本体である。

裁きのない計画表は、優先順位を先送りしただけの願望リストにすぎない。

「自分は何をするつもりか」ではなく「同種の仕事は過去に何日かかったか」を見る。

内側の視点から外側の視点への切り替えが、錯誤の根を断つ。

締切に追われる自分を責める時間は、係数を一つ掛ける作業に置き換えられる。

シドニーのオペラハウスは1963年完成・予算700万豪ドルの計画で始まり、実際の完成は1973年、費用は1億豪ドルを超えた。

10年の遅延と14倍の超過である。

大型インフラ事業を世界規模で調査した研究では、9割前後の事業で費用超過が起きており、超過の向きはほぼ常に一方向だった。

学生の卒論と国家の建設事業が同じ方向に外れる。

つまりこれは能力や規模の問題ではなく、人間の見積装置そのものの仕様である。

これは実測データに基づく補正係数であり、むしろ補正なしの1.0で見積もる方が非科学的である。

余裕ではなく、計器の校正だ。

以後の見積には、その実測係数を機械的に掛ける。