実務だけ渡して判断を渡さない雇用は、人件費を払って自分の忙しさを維持する行為である。

越え方の順序: 判断基準（価格・品質・例外処理）の文書化から始め、権限を実務→運用判断→意思決定の順で移す。

経営学の古典（Greiner 1972）は、指示型で成功してきた経営者ほど権限を手放せず、委譲への移行期に多くの会社が座礁することを示している。

日常の意思決定を「権限・数字・例外処理ルール」として定義し切ったとき、社長に残るタスクは資本配分と例外対応だけになる。

どの壁も根性ではなく、道具と手順で越える。