LF. 理論カリキュラム100 ／ 第4部 会計と逆算
033
経営の骨格
5層フレームワーク
命題
事業設計は、行動変容の定義→戦略会計→戦略経営→戦術設計→稼働の5層を一方向に流す。
論理展開1 ／ 6
第1層: 事業とは誰かの行動を変えること。
「誰の、どの行動を、どう変えるか」と、その変化への支払意思（WTP）を定義する。
ここが空欄のまま進むと以降が全部砂上になる。
論理展開2 ／ 6
第2層: 戦略会計。
出口からの逆算で数字の枠を決める。
論理展開3 ／ 6
第3層: 戦略経営。
数字の枠の中で、ビジネスモデル・導線・堀を設計する。
論理展開4 ／ 6
第4層: 戦術設計。
打ち手の選定と資源の配分帯と撤退ラインを同時に決める。
論理展開5 ／ 6
第5層: 稼働。
回し続け、実績を第4層に戻し、自分を変数から抜いていく。
「策定」でなく「稼働」であることが本質。
論理展開6 ／ 6
MVV（理念）は2番目の箱ではなく、全層を貫く制約。
理念は数字を生まない。
数字を縛るだけ。
接続
第2層の中身、逆算の技術
LF.
第4部 会計と逆算
033 経営の骨格
