整備士が機体を「なんとなく」点検しないのは、系統図があるからである。

あなたの事業に、系統図はあるだろうか。

収入（エンジン）、資産（燃料タンク）、健康（動力源）、信用（資源を引き込む圧力）、関係（情報と機会の経路）、時間（固定供給の資源）、精神（操縦系統）。

まず7つの枠を紙に置く。

最大顧客・単一プラットフォーム・自分自身といった単一ノードへの集中が、感覚ではなく図形として見える。

図がなければ、どこが多重でどこが一本か、議論の土台がない。

各ノードに「これが明日消えたら何が連鎖して止まるか。

残りで高度を維持できるか」を問う。

維持できないノードが単一障害点である。

自分自身の稼働（健康と精神の矢印はほぼ全ノードに刺さっており、自分の停止は全系統の同時故障である）と、プラットフォーム（凍結や規約変更は、運営側にとって通常業務である）。

図に描けた瞬間から、それは直せる対象になる。

コンサル、講座、アフィリエイト。

3本の矢印を遡ると、全てが「自分が毎週稼働する」と「一つのSNSアカウントで集客する」の2ノードに合流していた。

見かけは3系統、実質は2ノードの直列である。

消去テストで「アカウントが明日凍結されたら」を問うと、3本全部が同時に細ることが図の上で確定する。

描く前は「分散している」と感じていた。

図は、感覚が数えない依存を数える。

7つの枠と矢印だけなら30分で描ける。

図は備えを増やす道具ではなく、どこに備えれば効くかを絞る道具である。

「自分自身の2週間停止」は必ず含める。