LF. 理論カリキュラム100 ／ 第8部 AI時代の堀と市場
087
敗因9パターン（後編）
他人の土地に城を建てるな
命題
需要の不在と基盤への依存は、努力の量と無関係に事業を殺す。
論理展開1 ／ 5
敗因5 需要がそもそもない — Quibiは約20億ドルを投じたが「短尺の有料動画」という需要自体が存在しなかった。
蓄積構造は使われて初めて回る。
論理展開2 ／ 5
敗因6 インフラが追いつかない — Friendsterは読み込み20秒でユーザーを失った。
設計が良くても基盤が崩れたら終わり。
論理展開3 ／ 5
敗因7 ポリシー変更で蓄積を無効化される — Tumblr。
運営側の一存でユーザーの利用動機ごと破壊された。
論理展開4 ／ 5
敗因8 提供者の事業都合で殺される — Google Reader。
ユーザー価値が上がり続けていても、一方的に終了させられる。
論理展開5 ／ 5
敗因9 機能コピー — Clubhouseは大手に同機能を実装された瞬間に沈んだ。
⑦⑧⑨の教訓は一つ: プラットフォームは入口と調査の場として使い、蓄積の本体（顧客リスト・コンテンツ・商流・評判の記録）は自分の土地に置く。
規約グレーの運用は、敗因7を自分から踏みに行く行為。
接続
では、どこで戦うか
LF.
第8部 AI時代の堀と市場
087 敗因9パターン（後編）
